1994年，京基集团于深圳正式成立，集团创始人为董事长陈华。2006年4月，京基集团全面收购位于华强北的深圳铜锣湾广场。2007年7月，京基集团下属百纳广场面对全球招商。目前正在开发的蔡屋围金融中心区写字楼项目，其主体建筑京基金融中心高439米，建成后将成为深圳的新地标。

      在三亚，京基地产常务副总经理陈浩斌接受本报记者专访时表示，上市不仅仅为融资，更为品牌和公司管理的规范。

      《21世纪》：在宏观调控的环境下，您觉得市场目前最关注的是什么，是资金还是销售情况？

      陈浩斌：前期因储备土地而支付了大量现金的企业，当然最关注的是资金。而那些同时有多个项目在销售的企业，当然就更看重销售情况。我觉得，目前行业最关注的，应该还是国家宏观政策的变化和消费者对房价的心理预期。

      《21世纪》：您认为市场状况是否会持续恶化？

      陈浩斌：从深圳来看，目前成交量持续低迷，房价下跌，前两年的泡沫已经挤掉不少，而深圳居民商品房的刚性需求是一直存在的，尤其在关内，可用于建设商品房的土地已经少之又少，目前一些品牌开发商稍微调整一下价格，销售情况就马上好转，就是刚性需求的表现，毕竟土地资源不可再生。经过一轮下跌，深圳市场今后可能会较长时间趋于平稳，大跌的可能性不大。

      《21世纪》：您认为目前对地产商来说资金的主要来源渠道有哪些？成本是否在增加？那么是否会让地产公司的资产负债水平更高？

      陈浩斌：地产商的主要资金来源，无非是产品销售、金融市场融资和银行贷款。随着房价下跌，建筑材料价格不断上升，人工成本不断上升，贷款利息不断上调，房地产企业的运营成本和融资成本肯定是增加了。就资产负债来说，负债太低了说明企业的经营者比较保守，很容易丧失一些机会。深圳的大部分品牌开发商，都有10年以上的发展历史，大部分经历过宏观调控和楼市寒冬，他们应该都有保证企业资金运转和保持合理负债规模的能力。一些小的开发商，船小好掉头，他们也有自己的生存发展模式。

      《21世纪》：地产公司的经营模式是否会对应的做出调整？有没有新的盈利增长点？

      陈浩斌：随着政策环境和市场环境的变化，地产企业运营机制肯定要作出相应的调整。近几年，深圳的很多发展商开始进入商业地产领域，这是一个沉淀资产、降低风险的战略调整。去年我们开业的大梅沙京基喜来登度假酒店，由于其优越的地理位置、创新的设计、高标准的硬件设施，在给我们的品牌带来提升的同时，其良好的经营状况也给集团带来了稳定的现金流，对我们的住宅开发是很好的支持。

      《21世纪》：您认为哪种地产商能够在这个市场上获得更好的机会？哪种模式能够更抗风险？

      陈浩斌：对于有长期运营经验、有清晰的远期发展战略、有强大开发实力和人才储备的品牌房地产商，这段时期的市场萧条反而是个机会，严酷的市场环境也就意味行业洗牌的到来，只有管理科学、品牌美誉度高、产品质量稳定的企业才能不断壮大。淘汰一部分“体质虚弱”的企业，是必然的，也是有益的。